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      Fare chiarezza__________________

La sezione Auditing di IEA-ITALIA mira ad affiancare l'area amministrazione e controllo dei propri associati nel processo di costruzione di una organizzazione orientata al rispetto della normativa fiscale, contabile, di statuto, di corporate governace, amministrativa.

Molte volte la due diligence aziendale diventa fondamentale per evitare problematiche legali e contenziosi che ostacolino un'efficiente gestione da parte degli amministratori.

 

I servizi di riorganizzazione contabile sono fondamentali per l'area Amministrativa e per il Management aziendale. Riorganizzare i conti aziendali e  le modalitÓ di rilevazione e valutazione delle poste contabili e di bilancio potrebbe risolvere problematiche legate alla trasparenza aziendale non solo nei confronti degli organi di controllo esterni, ma anche e soprattutto per il stesso organo direttivo. Questo processo favorirÓ il controllo dei rischi aziendali, non dovendo pi¨ rincorrere a situazioni particolarmente rischiose dell'ultimo minuto per <<quadrare i conti>> o prendere decisioni aziendali facendo riferimento ad una situazione finanziaria non reale, ma basando le proprie azioni su scelte responsabili nei confronti degli stakeholders.

  

In riferimento ai servizi di Auditing IEA pu˛ assistere i propri associati in servizi di:

  • consulenza per lo sviluppo di sistemi di controllo interno;
  • compliance tests per verificare che i controlli previsti dalle procedure del cliente siano messi in opera dagli organi aziendali preposti;
  • simulazioni di auditing per prepararsi a verifiche di auditor esterni.

IEA a messo a punto un sistema di procedure di auditing che permette di evidenziare gli aspetti che per il cliente costituiscono punti chiave del sistema di gestione  calibrando perfettamente il proprio servizio sulle esigenze aziendali.

 

In tema di Corporate Social Responsibility IEA si propone come partner ideale per sviluppare sistemi e processi orientati alla sostenibilitÓ sociale, etica ed ambientale del business. Gli orientamenti metodologici addottati fanno riferimento agli standard internazionali: SA 8000 e Bilancio Sociale (AA 1000) per l'etica, Global compact principles, OHSAS e ILO-MS per la sicurezza e salute, ISO 14000, EMAS e Kyoto principles per l'ambiente.

Il percorso di implementazione si sviluppa in logica strategica, mappando lungo la value chain le performance (valutate in termini di mutual-benefit per il sistema e l'azienda) generabili dall'adozione di un sistema di CSR e supportando l'azienda nella pianificazione della propria social agenda.

 

 

 

 

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