Operations

     Nel cuore del business_________

L'area operations IEA comprende una serie di servizi legati alla logistica e alla produzione.

 In riferimento ai servizi legati alla produzione il progetto vuole affrontare in modo manageriale la gestione dei flussi produttivi attraverso la creazione di un legame stabile tra produzione, flussi logistici in entrata ed in uscita, politiche di approvvigionamento, politiche di gestione delle scorte (merci, finiti, wip), organizzazione aziendale, politiche di qualità, livello di soddisfazione della clientela, strategia aziendale, margini economici da realizzare,  valore creato.

 Il più delle volte i processi produttivi vengono gestiti senza curare il legame permanete tra tutte queste variabili, curandosi in modo molto capillare delle quantità e della sicurezza di non andare in rottura di stock e tralasciando i costi derivanti da un tale processo e gli impatti negativi in tutte le altre aree individuate.

 L'approccio IEA, si differenzia proprio per questa metodologia, che rompe con i vecchi schemi rilegati negli angusti limiti di un singola funzione offrendo un servizio di consulenza che abbraccia tutta la supply chain in una visione per processi.

Particolare attenzione merita il concetto di network o supply chain estesa in cui evidentemente ricade il nuovo ruolo che ha assunto la funzione produzione nei sistemi just in time, dove il limite tra azienda, suo fornitori, suoi clienti, appare sfumato in unico grande network in cui si crea valore.

 In questo ambito IEA supporta managerialmente l'azienda  in attività di sviluppo di reti organizzative complesse tra sistemi produttivi e logistici di diverse aziende, loro fornitori e clienti, ottimizzando i processi di supply chain in ottica di creazione di valore a livello esteso.

I benefici del servizi IEA nell'area operations, sono tangibili in termini di:

 - ottimizzazione dei flussi logistici intra-stabilimento;

- ottimizzazione dei flussi logistici in entrata ed in uscita;

- ottimizzazione della gestione delle scorte e del wip;

- riduzione dei costi industriali e finanziari;

- riduzione dei lead-time e incremento della soddisfazione del cliente interno ed esterno;

- riduzione delle difettosità e fluidificazione della produzione;

- incremento dei margini di contribuzione e creazione di valore;

- ottimizzazione delle politiche e strategie di approvvigionamneto.